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4月11日，河北濟(jì)泰集團(tuán)YonSuite數(shù)智化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨實(shí)施部署會(huì)成功召開(kāi)。河北濟(jì)泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、高管、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總工、財(cái)務(wù)部門全體和涉及到ERP日常使用的各部門經(jīng)理/主管或關(guān)鍵使用人員及用友河北區(qū)中端總經(jīng)理 張樹(shù)茂及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席本次會(huì)議。重點(diǎn)圍繞著流程化、集團(tuán)化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過(guò)借助用友YonSuite開(kāi)啟商業(yè)創(chuàng)新新征程，為企業(yè)管理高效發(fā)展添磚加瓦。河北濟(jì)泰集團(tuán)始建于

成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化迎來(lái)爆發(fā)元年眾所周知，今年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入后疫情時(shí)代的關(guān)鍵之年,更是國(guó)家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑，企業(yè)完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要窗口期。在中共中央、國(guó)務(wù)院剛剛印發(fā)的《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》中提出：到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進(jìn)格局，數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得重要進(jìn)展。到2035年，數(shù)字化發(fā)展水平進(jìn)入世界前列，數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得重大成就。從底層邏輯出發(fā)，這意味著數(shù)字化已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)

“國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度更快、韌性更強(qiáng)，只有深耕企業(yè)管理實(shí)踐的國(guó)產(chǎn)化平臺(tái)才能更好的滿足企業(yè)需求。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，我們認(rèn)為用友YonSuite與大宇宙的核心訴求完美適配?！?大宇宙總經(jīng)理金明元說(shuō)。在全球知名BPO服務(wù)商名錄里，大宇宙集團(tuán)不得不提。作為一家擁有50多年歷史的日資上市公司，其足跡遍布31個(gè)國(guó)家，成功躋身行業(yè)前五。1995年，大宇宙集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，成立了在華全資子公司——大宇宙中國(guó)，由此開(kāi)啟了其在

01公司簡(jiǎn)介江蘇先豐納米材料科技有限公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，南京市專精特新企業(yè)，2009 年 9月成立，擁有自主專利 42 項(xiàng)，專注于石墨烯、類石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線等發(fā)展方向，致力于成為先進(jìn)納米材料制造商和技術(shù)服務(wù)商，科研客戶超過(guò) 65000 家，工業(yè)客戶超過(guò) 500 家，國(guó)際客戶超過(guò) 1500 家，其中世界五百?gòu)?qiáng)客戶達(dá)到 10% 以上。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等六十多個(gè)國(guó)家和

    在大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，可視化看板無(wú)疑是企業(yè)管理的一大利器。企業(yè)管理者可以通過(guò)看板對(duì)實(shí)時(shí)進(jìn)度、報(bào)表分析、分子單位成本分析等進(jìn)行可視化管理，以便實(shí)時(shí)獲取全方位數(shù)據(jù)和輔助企業(yè)生產(chǎn)決策。    用友BIP商旅及費(fèi)控服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)將數(shù)字技術(shù)與費(fèi)用業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，融合更多創(chuàng)新、數(shù)智的財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景，在預(yù)算分析、合同分析、費(fèi)用分析、

一提到00后，新新人類就是他們的代名詞。一度“整頓職場(chǎng)”的操作，讓很多企業(yè)管理者頭疼。作為后援團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的管理者面對(duì)公司的業(yè)務(wù)新生力量--營(yíng)收青年近衛(wèi)團(tuán)，應(yīng)當(dāng)幫助他們披荊斬棘、團(tuán)滅障礙。正如無(wú)盡墊款、機(jī)械填單、繁瑣對(duì)賬，傳統(tǒng)報(bào)銷無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生，大把的時(shí)間流逝，卻沒(méi)有花在業(yè)務(wù)上，這是他們成長(zhǎng)中的羈絆。時(shí)不我待，團(tuán)長(zhǎng)們“破腐朽、立新規(guī)”，唯有讓年輕人回歸真正的業(yè)務(wù)陣地，才能促其釋放天性為公司營(yíng)收添柴助火

大型企業(yè)分子公司多，一般存在著大量的差旅管控規(guī)則，會(huì)根據(jù)分子公司/機(jī)構(gòu)、成本中心、員工職級(jí)等的不同設(shè)置差標(biāo)級(jí)別，也是由于各業(yè)務(wù)單位的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)等制度個(gè)性化較強(qiáng)，加之市場(chǎng)的快速變化和員工調(diào)整，大型企業(yè)對(duì)差旅管理系統(tǒng)的要求是靈活、高效、可配置。但目前很多大型企業(yè)差旅管控系統(tǒng)在差規(guī)設(shè)置/調(diào)整方面存在以下問(wèn)題：1、  隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要對(duì)商旅系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，但是修改差旅管