判斷企業(yè)信息化水平的標準依據(jù)
1.判斷企業(yè)信息化工作機構(gòu)，人員，制度。目的是看企業(yè)存無信息化機構(gòu)和主管，主管領導的行政職級，有無信息化總體規(guī)劃，是否準備進行全員培訓，企業(yè)信息技術專業(yè)人員的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等；
2.企業(yè)信息化建設投資，收益情況。指企業(yè)信息化累計投入，信息化資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例，信息化投入預算，信息化建設的投資效果。
3.企業(yè)信息化基礎設施。包括：硬件裝備（信息化裝備，計算機，服務器，網(wǎng)絡設備等，企業(yè)數(shù)據(jù)庫，信息網(wǎng)絡建設與應用，內(nèi)部網(wǎng)Intranet,外部網(wǎng)Extranet,Internet等的建設情況，接入方式，接入帶寬，應用范圍，應用業(yè)務情況，信息安全等。）
4.業(yè)務信息系統(tǒng)建設與應用。包括：辦公自動化系統(tǒng)OA，財務管理信息系統(tǒng)，人力資源管理信息系統(tǒng)，研究開發(fā)系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)MRP2，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP，供應鏈管理系統(tǒng)SCM，客戶關系管理系統(tǒng)CRM，電子商務EB，信息系統(tǒng)應用集成情況等。
5.企業(yè)信息化建設與應用計劃。企業(yè)在信息化建設方面的長，中，短期目標和各個階段的建設重點及投資預算情況。
化工行業(yè)的特點和信息化現(xiàn)狀
化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其主要特點：
（一）知識，技術，資源，資金密集，典型的規(guī)模效益。
（二）自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復雜，各種用于控制盒調(diào)度的特性參數(shù)繁多。
（三）大多采用專業(yè)設備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓，易燃易爆，有毒有害，需考慮，“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題。
（四）產(chǎn)品專業(yè)性強，技術差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理，固定資產(chǎn)管理，備品備件管理問題突出；
（五）原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品，副產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。
（六）化工信息化起步是比較早的，但實際發(fā)展和應用狀況并不容樂觀。全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎和起步階段。行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領域主要集中在財務，人力資源，工業(yè)自動化控制（DSS），計算機輔助設計（CAD）等，而且企業(yè)各自開發(fā)自己的系統(tǒng)，缺乏標準化，規(guī)范化和兼容性，信息資源難以共享，出現(xiàn)了一個個“信息孤島”。
但在化工行業(yè)也不乏“較重要個吃螃蟹的人”，比如：以生產(chǎn)化工原料PVC樹脂和燒堿為主營業(yè)務的大型企業(yè)滄化實業(yè)集團有限公司自1993起成立了信息中心，從基礎的信息搜索，分析，研究和組建Intranet開始，1995年成功實現(xiàn)了初步信息化，1999年又實施了ERP項目，獲得了成功。
ERP是信息化的核心：
ERP作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部客戶的需求，內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應商資源整合一起，從而體現(xiàn)以客戶為導向，以市場為中心，整合企業(yè)資料的經(jīng)營宗旨，提升企業(yè)的核心競爭力。
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