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破局 全球項目、精智核算

面向組織戰(zhàn)略的項目群和項目組合管理

項目群是一組相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的項目的集合。它們共享資源、技術(shù)、信息和知識，并追求共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。項目組合是企業(yè)所有項目的集合，涵蓋了企業(yè)的全部項目。

企業(yè)通過項目群和項目組合將戰(zhàn)略目標(biāo)快速轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的項目。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地過程中，項目群與項目組合可有效管理和協(xié)調(diào)各個項目之間的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過項目群和項目組合落地，這里面重要的是要持續(xù)關(guān)注項目的進展和績效，及時調(diào)整和優(yōu)化，確保項目群/項目組合能夠最大限度地支持和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全過程、全要素的項目管理

項目全過程管理、全要素管理體系的本質(zhì)是企業(yè)、項目組織、供應(yīng)商、客戶、政府等社會化資源以項目為核心進行橫向聯(lián)合，項目組織對項目的縱向支撐。全要素體現(xiàn)在橫向的各部門，全過程體現(xiàn)為項目各階段全周期。

項目全過程管理在現(xiàn)代項目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。掌握全過程管理的核心原則和方法，可以幫助企業(yè)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督項目的各個階段，從而實現(xiàn)項目的成功交付。

項目過程指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標(biāo)，項目過程之間可通過具體的輸入和輸出相互聯(lián)系，即一個過程的成果或結(jié)果可能成為另一個過程（不一定在同一過程組）的輸入。

企業(yè)全過程管理的建設(shè)原則通常從全程規(guī)劃、全程溝通、全程控制三個方面進行建立。

管理者對項目的期望都是在越短的時間內(nèi)、花越少的錢做越多事情。某些情況下卻違反了事物的客觀規(guī)律。有一句老話叫做：便宜沒好貨，好貨不便宜。作為項目管理人員，核心職責(zé)是盡可能做到項目范圍、資源、成本、質(zhì)量、進度、協(xié)同、風(fēng)險等各個要素之間的平衡。項目的要素是時刻相互牽制的，這也是項目監(jiān)控過程中，無休無止的擴大項目范圍又不延長項目時間，必然造成項目成本的增加，以及項目質(zhì)量的下降。所謂平衡是在沒有外在因素干擾的前提下，盡可能大的展現(xiàn)各要素所占據(jù)的面積。而維持的意義在說不的能力。這里的說不，是拒絕不合理的要求，并且提供合理的解決方案。

貫穿項目全生命周期的“五算”管控與分析

五算即估算、概算、預(yù)算、核算、決算。以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，建立項目制業(yè)財核算體系對企業(yè)的價值越來越重要。

估算：在項目啟動階段，做好項目評估有助于判斷訂單是否盈利，確保投資回報的合理性；

概算：在項目業(yè)務(wù)計劃階段，做好項目概算，考慮各種成本因素和資源需求，設(shè)計項目盈利；

預(yù)算：在項目實施階段，基于概算編制料工費銷管研等項目預(yù)算，指導(dǎo)實際支出并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行；

核算：通過核算，可以跟蹤和記錄實際支出情況，對不同成本項進行分類和分析，以便評估項目成本效益。

決算：項目決算后，完整反應(yīng)整個項目的收入、支出和資產(chǎn)負(fù)債以及利潤和損益情況。

企業(yè)通過建立統(tǒng)一的五算模型體系，端到端覆蓋預(yù)估、規(guī)劃、控制和評估各個階段，貫穿項目全生命周期，實現(xiàn)業(yè)財融合、穿透業(yè)務(wù)流程，挖掘項目合理利潤，控制項目不合理成本，同時對項目業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況進行全面監(jiān)測和分析。

面向全行業(yè)的項目全域精智核算

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越復(fù)雜的項目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現(xiàn)代項目管理的需求，因此，有必要研究和開發(fā)一種面向全行業(yè)的項目全域精智核算方法，以提高項目管理的效率和精度。

精智核算是基于事項法會計理論，同時結(jié)合了數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的財務(wù)管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的會計方法中，財務(wù)人員需要花費大量時間進行重復(fù)性的賬目的記錄和整理，然后再進行分析和報告。而精智核算則是通過自動化的數(shù)據(jù)處理和分析，將財務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來，讓他們能夠更專注于業(yè)務(wù)分析和決策。

精智核算的優(yōu)勢在于它能夠快速、準(zhǔn)確地處理大量數(shù)據(jù)，并從中提取出有價值的信息。這些信息可以幫助企業(yè)更好、更及時地了解自己的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，以便做出更明智的業(yè)務(wù)決策。比如，企業(yè)可以通過精智核算來了解自己的成本結(jié)構(gòu)、銷售趨勢和客戶需求等信息，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和盈利能力。

除了提高企業(yè)的管理效率和決策能力外，精智核算還可以幫助企業(yè)更好地遵守財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求，根據(jù)會計準(zhǔn)則和稅法的要求，將相應(yīng)條例和法規(guī)配置成相應(yīng)的事項規(guī)則，當(dāng)實際業(yè)務(wù)發(fā)生后，項目云就會根據(jù)相應(yīng)的事項規(guī)則生成符合會計準(zhǔn)則和稅法要求的數(shù)據(jù)。通過精智核算，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地披露自己的財務(wù)信息，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險和罰款。

然而，精智核算也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。其中最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)隱私和安全問題。由于精智核算需要訪問企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)泄露或遭到黑客攻擊，將會造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在使用精智核算時必須采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護措施，確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

總的來說，精智核算是一種基于事項法規(guī)則的領(lǐng)先的核算管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和業(yè)務(wù)。盡管它存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但只要企業(yè)能夠采取適當(dāng)?shù)拇胧?，精智核算必然會對企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供助益！

用友BIP項目云基于事項法會計理論、全域精智概念和技術(shù)，引領(lǐng)開放與互聯(lián)走向汽車、金融、消費品、現(xiàn)代服務(wù)、能源、建筑、地產(chǎn)、制造等全行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目料、工、費、銷、管、研全域要素的“精智核算”目標(biāo)，通過將項目的投資和期望回報與成本進行實時匹配和智能分析，對收益核算、成本核算、資源核算進行策劃、分析與評估 ，實時的了解項目績效表現(xiàn)，快速優(yōu)化資源配置，藉項目全生命周期的全面核算和智能分析，實現(xiàn)了對項目管理的全面支持！