摘要：今年傳統(tǒng)的IT巨頭都不好過，但技術(shù)的巨變卻并未被IT巨頭們拖慢，從硅谷的明星公司到中國的新型移動創(chuàng)業(yè)公司，他們以顛覆性的思維模式在產(chǎn)品、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，推動者整個IT行業(yè)的變革。
今年傳統(tǒng)的IT巨頭都不好過：5月份HP全球裁員1萬多人；IBM、Oracle在收入與利潤之間無法平衡；微軟繼續(xù)以整合諾基亞為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重；但技術(shù)的巨變卻并未被IT巨頭們拖慢，從硅谷的明星公司到中國的新型移動創(chuàng)業(yè)公司，他們以顛覆性的思維模式在產(chǎn)品、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，推動者整個IT行業(yè)的變革。
軟件許可模式的終結(jié)
長期以來，IT軟件公司以售賣軟件許可證為生。隨著軟件系統(tǒng)越來越復(fù)雜，IT軟件的體積也越來越大，而且價格也隨之大幅升高，成為企業(yè)IT采購的重要成本。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展過程中，大量基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件產(chǎn)品開始出現(xiàn)——這些早起云計算產(chǎn)品產(chǎn)品基于web端，實現(xiàn)彈性的訂閱模式，從而為企業(yè)軟件采購提供了足夠靈活的選擇空間，以saleforce為代表的云軟件企業(yè)強勢增長，成為行業(yè)不可忽視的力量。
從軟件許可到軟件訂閱，既是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，也是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計的轉(zhuǎn)型。比如微軟轉(zhuǎn)型過程中，就通過軟件訂閱的方式推廣office365，并逐步減少本地office軟件的推廣力度。今年在探訪微軟office365研發(fā)團隊過程中就發(fā)現(xiàn)，與收費模式的轉(zhuǎn)變相比，產(chǎn)品研發(fā)的改變更考驗一家公司的“敏捷性”：
軟件定義一切
三年前硅谷風(fēng)險投資家馬克安德森斷言：軟件正在吃掉世界。他看到了軟件作為IT業(yè)快速發(fā)展的持續(xù)推動力，一方面源于硬件創(chuàng)新的局限性，另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)的計算資源正在逐步集中化，也就是我們常說的云計算。在這種大背景下，你只需租用亞馬遜的aws就可以進行研發(fā)，并把產(chǎn)品以軟件即服務(wù)的方式交付給你的客戶，并通過訂閱的模式向用戶收費，這為創(chuàng)業(yè)者們提供了新的機遇。
軟件不僅將產(chǎn)品作為服務(wù)提供給用戶，還在多個角度去定義傳統(tǒng)IT硬件的功能。比如軟件定義網(wǎng)絡(luò)可以快速更改網(wǎng)絡(luò)配置，軟件定義數(shù)據(jù)中心可以將物理硬件組成資源池，然后按照需求分配給應(yīng)用程序。而軟件定義存儲則使用抽象技術(shù)將存儲服務(wù)和底層硬件分離。由于不再依賴于底層物理系統(tǒng)，因此可以更加高效地利用存儲資源，基于策略的自動化管理可以幫助簡化管理任務(wù)。
每個公司都是IT公司
2013年，Gartner公司提出一個概念：數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟。該公司副總裁Peter Sondergaard采用了這個新詞語，為未來企業(yè)發(fā)展指出一個方向，那就是走向
這個概念或許是近幾年來對IT如何驅(qū)動企業(yè)發(fā)展較恰到好處的一個解釋。IT長期以來被認為是企業(yè)發(fā)展的支持部門。但在一個供大于求的全球化的競爭時代，如何從成本、流程、研發(fā)等方面做出創(chuàng)新，就成為擺在企業(yè)IT面前的重要任務(wù)James McQuive《Digital Disruption, Unleashing the Next Wave of Innovation》一書里寫道：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大量新興的企業(yè)都在自覺會不自覺的使用互聯(lián)網(wǎng)式的“小步快跑，快速迭代”式的方式與傳統(tǒng)巨頭競爭。這將從根本上改變IT部門在企業(yè)架構(gòu)里的地位。
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